San Francisco Consulting

Le Networking Social dans les Stratégies de Communication des Grands Groupes

Le networking social en ligne, symbolisé par FaceBook et Linkedin (ou Viadeo) est de plus en plus accaparé par les grands groupes comme un élément de leur stratégie de communication marketing.   Il ne s’agit pas simplement qu’une marque soit active sur les réseaux existants.  Il s’agit de mettre en place son propre réseau social ou d’acquérir un réseau existant.

Les exemples sont nombreux, certains déjà cités sur ce blog.  Citons ici une liste non exhaustive donnant une idée de ce qui se trame.

Dans le domaine de la Famille et de la Parentalité:

• DeboutLesParents.com, mis en place par Fisher Price

• BabyCenter.com, acquis par Jonhson & Jonhson.  Un site impressionant s’il en est.  Tout y est, outils de suivi de sa grossesse pas à pas, articles, espaces communautaire.  Le site est apparemment ouvert aux annonceurs extèrieurs.

Dans le domaine du sport:

• Adidas, avec ses blogs cum réseau social au sein des fédérations nationales de coureurs amateurs, en France. Apparemment mis en place par l’agence Tequila

Dans le domaine du Voyage

• TripAdvisor, acquis par Expedia

Acquérir ou construire

Telle est la question: faut il acquérir un réseau social existant ou construire celui qui portera les couleurs et les symboles de la marque au mieux?

Ensuite, quelle solution de networking social en marque blanche faut il choisir?  Elles sont des dizaines, voire des centaines aujourd’hui, la majorité américaines, à se positionner sur ce créneau.  Toutes sont pourtant des copies de Facebook, la référence.

San Francisco Consulting veut avoir une approche innovante dans le domaine de l’outil de networking social en marque blanche, en apportant notamment:

• une sensibilité  géographique et culturelle forte, absente des modèles américains
• un graphisme bien plus chaleureux
• un souci de la vie privée
• une intégration avec le mobile, pour aller plus loin dans les populations touchées
• une approche marketing relationnelle